市產(chǎn)投集團(tuán)平煤機(jī)公司組織開展集體學(xué)習(xí)
為進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的理解、掌握和運(yùn)用，4月13日，平煤機(jī)公司集體組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》。
本次培訓(xùn)會(huì)由綜合管理組和項(xiàng)目管理組進(jìn)行講解，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目的組織分工、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及結(jié)算、項(xiàng)目檔案管理、項(xiàng)目手續(xù)辦理程序、初步設(shè)計(jì)報(bào)批流程等方面深入學(xué)習(xí)。隨后大家展開了交流討論，分享了項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目管理整體水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在國(guó)企改革的關(guān)鍵階段，公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司全體人員務(wù)必扛起責(zé)任，挑起重?fù)?dān)，切實(shí)發(fā)揮好在項(xiàng)目建設(shè)上主力軍、頂梁柱的作用，要充分認(rèn)識(shí)到本次培訓(xùn)會(huì)的重要作用，做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲；要強(qiáng)化運(yùn)用，以項(xiàng)目管理辦法指導(dǎo)實(shí)際工作，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行管理，精準(zhǔn)發(fā)力、抓好執(zhí)行、推動(dòng)落實(shí)。
（信息來(lái)源：平煤機(jī)公司）
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